运营管理的根基是计划管理，本文将对计划管理思路进行分享，限于篇幅，有些细节没有落入，重在思路和方法，以及对计划管理的理解，不一定适合每个公司，但是大体的逻辑应该是如此，本文只代表个人观点，只供参考。

转自：米小侠

整理：地产下半场运营

1、“参谋长”如何炼成的

2、老板嘴里别人家的运营

3、运营数字密码——运营指标解读

4、指标诊断为企业经营把脉

5、经营动态跟踪倒逼运营管理能力提升

6、货值管理“六问“

7、合作开发的问题及谈判要点

8、合作开发的管理痛点及解决建议（一）

9、合作开发的管理痛点及解决建议（二）

10、战略运营如何做

11、战略目标的制定及滚动调整

12、高周转真不是个技术问题

13、做项目经营定位要
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