时间:2023-4-25来源:本站原创作者:佚名

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近一两年,医疗服务机构的日子真的不太好过。

数据来源:企查查

以典型的医美行业为例。根据企查查统计数据显示,01年上半年,医美相关企业吊注销家,比去年一年多出近家,在疫情的笼罩之下,医美机构“退货潮”现象正愈演愈烈。

站在这股汹涌的潮流之中,不禁发问:一个公认的暴利行业,为何会被逼到如此境地?

这主要“归功于”医美机构天价般的获客成本。中信建投梳理发现,在医美机构的总成本中,营销渠道和销售费用分别占50%和0%,加上耗材、运营、人工等支出,全部扣除后,医美机构的净利率普遍只有1%至10%。

以去年年底赴港上市的瑞丽医美为例。根据财务数据披露,年至00年,瑞丽医美年营收均超过1亿元,毛利率也基本维持在50%左右,但净利率却在逐年下降,已从年的15.4%跌到00年的.98%,利润空间正在进一步收窄。

造成这一落差的“罪魁祸首”正是高额的获客成本。根据招股书数据显示,瑞丽医美至00年的推广及营销开支(线上广告、户外广告)分别为0.15亿元、0.3亿元、0.3亿元、0.07亿元,分别占当期销售及分销开支的40.8%、50.8%、46.4%、45.7%;同期员工成本(销售及营销人员支付的薪酬及奖金)分别占当期销售及分销开支的45.6%、34.3%、40.%、40.5%。瑞丽医美在招股书中承认,其极度依赖推广、广告及线上营销活动来推广品牌及服务。

上市公司尚且如此,其他中小型医美机构只会更加艰难,但医美机构并非是个例,口腔、眼科、康复、中医、生殖等其他领域的医疗服务机构也正被卷入“获客”旋涡,生存空间正变得越来越狭小。

从几百飙升至上万,获客“物价”为何越来越高?

获客正在成为一门奢侈生意。

以正在冲击“植发第一股”的雍禾医疗为例。作为中国最大的植发医疗服务提供商,雍禾医疗植发总收入已从年的9.3亿元增长31.1%至年的1.亿元,并进一步增长33.8%至00年的16.4亿元,高居行业第一。

但其净利率数据却“不容乐观”。根据招股书显示,雍和医疗至00三年净利率分别为5.7%、.9%和9.8%,虽然有上升趋势,但均低于10%。

这主要是因为雍和医疗在广告和营销方面的巨大投入。据了解,在到00这三年,销售和营销开支占雍禾医疗收入的比例分别为49.6%、53.1%和47.6%,即4.6亿元、6.5亿元和7.8亿元,三年共投入约19亿元。根据其三年总治疗人数17.6万人来算,雍和医疗平均每人获客成本为元。

这样的“天价”并非是个例,在当前的市场趋势下,整个医疗服务机构都是如此。但这引起了我们的好奇:在互联网技术日益发达的今天,医疗服务机构明明有更多的可能性去触摸用户,但为何获客成本反而越来越高?

这其实是一个不断“上钩”的过程。老牌美容机构雅美集团董事长肖征刚曾算了一笔账:“在互联网医疗还未占据主导位置时,医美机构早期主要通过传统媒体投放广告,获客成本在元以上;后来由于百度竞价排名,获客成本上升到3元以上;再后来随着立体化营销模式的发展,成本进一步上升;现在则衍变成了渠道模式,但市场返点高达70%。”

而在近一两年,在获客市场上“唱高调”的是刚刚兴起的各大获客平台和APP。它们大多以降低医疗服务机构获客成本为出发点,逐渐取代了一些佣金极为高昂的中介和渠道掮客。

但这样的“初心”并没有坚持下来。某大型医美机构的负责人告诉动脉网,“医美App出现之后,医美机构抛弃渠道、掮客,直接在平台上投放广告进行获客,算上广告费用、成交佣金,机构的获客成本是明显降低了,单人获客成本往往只需要两、三百元。”

然而,随着医美平台、App将大量医美中介、掮客身份的美容机构“熬死”,医美机构在平台上的获客成本也开始出现大幅反弹。最为明显的分水岭是在年,部分医美平台的广告费用与佣金都同时向上调整,最高涨幅甚至达到10%。以其所负责的医美机构为例,每月投入在几家主流医美App上的广告费用,大约需要10万至万元。

今年上半年,其所在机构每月通过平台获得的营业额将近万元,成交的订单还需要给平台10%佣金,即平台咨询费用。综合计算,每月需要支付医美App将近至万元,ROI(投资回报率)约为1:,远远低于年时的1:8。

明知山有虎,医疗服务机构为何非要向虎山行?

既然获客成本如此之高,医疗服务机构为何还对此“爱不释手”?

这其实是迫不得已的事情。医院一出生就站在了流量的风口,医疗服务机构作为一种服务型医疗,对于个人来说并不具备必要性,因此他们不能“坐以待毙”,必须主动去市场之中挖掘客户,让客户真正了解并愿意为此付费。

另一方面,医院“一次性消费”不同,民营医疗服务机构需要更多的有稳定预期的流量,这种流量是以有粘性的流量为基础,根据疗效形成的口碑带来聚合效应,最终形成医疗服务机构的核心优势。

虽然就医质量应该置于首位,但“酒香不怕巷子深”显然不适用于医疗服务机构,一定是先有流量,再有优质医疗服务。这一特殊的行业性质决定了“流量”就是他们的生命线,谁能拥有稳定的流量基础,谁就能在行业之中占得先机。

但积累流量并非易事,除了自身要发力之外,还有依靠一定的“外部力量”。首先是自身,主要依靠自有市场营销团队,或者企业独立运营
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