中国移动产品为1,营销为0,没有硬核产品_微信营销_微信应用

中国移动：产品为1，营销为0，没有硬核产品，过度营销磨损客户关系！

前言：《后浪》估计对大家影响不小吧，大家应该记得后浪的内容，但是不知道B站在营销上到底做了什么！对于中国移动，营销是强项，而产品是弱项，产品为1，营销为0；如果没有很好的产品，后面的0没有用处！但是产品硬核，后面的0越多越好。

《后浪》的内容+营销。

内容为1，营销为0。好的内容或产品，后面的0越多越好！

后浪的营销计划参见如下图：

因此，我们看到：好的内容+完美的营销是相辅相成的，好的内容是1，而营销还是0，好的营销是多个0，即，因此，好的内容+好的营销就是10，或。

这么说，大家就非常清楚《后浪》是如何如此出名、如此爆品的吧！

对于中国移动，产品为1，营销为0。

对于中国移动的产品+营销，如果产品硬核，这后面的营销越多越好，即产品好，营销会带来越多越多的收入和利润。

但是，如果产品不好呢，如果还反复不断的过度营销，那么我们就会看到客户对我们的产品不满意、投诉、要求改进等等，导致客户对我们中国移动的信任度不断下降，因此产品不是硬核产品的情况下，过度营销实际上会起到很坏的作用，即不断磨损客户关系！

因此，我们可以看到：

1）产品为负数，很差，但是却全集团营销，结果是什么呢？实际上应该是负数，即可能是-，或-1。这是什么概念，就是你已经把很好的客户关系磨损差不多了。

2）如果产品为0，再多的营销，结果也是0，即无用功。

3）但是如果产品为1呢，如果有非常不错的营销，这可能是，1，或等。

因此，好产品对中国移动实在太重要了！

对于政企新的产品体系。

今天，有学生把政企事业部新的产品体系给我发过来了，我详细阅读一遍。

说心里话，颇感欣慰！几个原因：

1）产品体系很清晰，分为基础产品线、标准产品线、行业产品线！

2）每个产品线的核心产品很少，这就对啦。少就是多，这是“老子”的核心名言啊。非常符合迈克尔波特先生的取舍之道。

3）每个产品，符合中国移动目前的网业融合特点，紧紧围绕中国移动的网络优势。

因此，我们说，中国移动政企事业部不是没有能干的领导，去上研的王一秋、方力等领导就评价非常不错。原则很重要，建议大家看看世界大咖达里奥写的《原则》。

那么，对于政企线条产品体系和产品线：

（1）少就是多。这是最基本的原则。即性能好、功能好、形态好的产品，需要精选出来，列为集团一类或二类核心产品，全国放心推广。

（2）1+0思想，这我已经上面阐述过。如果不是过硬的产品，建议不要全国推广，在少部分地区进行试点，而且是反复试点，尤其是性能。

例如，云视讯，这个产品的确不错，但是性能真的有问题。我用过好几次，不关闭视频头就会自动退出。我在好好讲课，但是自动退出了，全国一堆的学员等我继续上课，我需要重启操作系统才能再次进入，已经两次了！

（3）产品经理负责制，每一个产品经理负责一个产品。例如和商务直播产品，功能上存在较大的缺陷，例如无法自动调整PPT页面大小，需要手工调整PPT页面，然后再播放。我的天啊，还有这样的软件，这样的软件也敢全国推广！真不怕砸中国移动这四个金字招牌！

问题在哪，产品经理负责制，这是最根本原因！

对于中国移动的领导和骨干，必须进行思维的彻底切换。

之前我们是什么思维呢？网络思维、管道思维、运营思维吧，我们需要7*24小时网络高质量运营，然后稳稳的抓住管道的流量就OK。

但是，我们这几年连接规模越做越大，但是收入和利润却在下降，尤其是利润呈现断崖式下跌。这样长期以往，中国移动全体人员的斗志就没了！

因此，在流量存量经营的基础上，我们必须找到新的增量点，即在传统需求到顶的情况下，我们必须开发新的供给侧，定位新的产品和服务。这就是三个转型中谈到的从通信业务到信息业务的转型，从2C到CHBN的转型，从要素到创新的转型。

1）移动互联网时代切换到数字经济时代；

2）网络思维切换到产品思维；

3）流量业务切换到云+DICT；

4）用户规模切换到产品+生态体系；

5）2C切换到2B；

6）存量经营切换到新增点运营，等等。

因此，我们中国移动的领导和骨干，必须进行思维转换了。从通信网络切换到信息产品，从网络运营思维切换到产品运营思维，必须以产品为新的核心！必须精心打造自己的核心产品线和产品体系！

总结一下：产品为1，营销为0。

中国移动无论是2C、2H、2B真的太缺少核心、硬核产品了。需要想做好硬核产品：

1）聚焦，产品战略必须聚焦，少就是多！

2）必须具有清晰的产品体系和产品线。

3）必须实施产品经理负责制。

4）必须实现自有产品+资本投资+生态体系的组合模式！

5）好产品才是营销的基础，否则过度盲目营销，却在自毁长城！

付长冬