转眼，仅剩43天！年初立下的flag如今实现了多少？

伴随时间推进，接踵而至的资金断裂、破产危机、并购……地产行业可谓是风起云涌，飓风正在席卷整个行业！不论是政策风向还是需求侧的变化，引起这次飓风的因素很多，但可以肯定的是“重杠杆轻经营”的玩法已经行不通了。越来越多城市推行土拍+预售的双限政策，直接圈定了项目的利润泛空间，地产企业必须提升产品及客户运营的内在能力。降本增效被提到了前所未有的高度……

马上年终交卷，两位数的有效时间，让所有地产人都很紧张，非营销部门的也在盯着营销中心的业绩。

年仅剩43天

对于营销人来讲，还有时间去实现目标

但接下来的43天

必须分秒必争

脚步铿锵斗志昂扬

全员一心奋力向前

在数字化时代，要分秒必争地完成年终业绩，过去的经验主义显然发力不足。如何赋能精准营销，用互联网思维去看，可用一句话概括“营销的宗旨是发现并满足需求”。

线上营销已经从探索期走向了成熟，在关键的客户营销场景，如何建立一套高效自主的数字化获客、管客、跟客体系成为关键。

客户运营难题

由于地产行业的低复购特性，传统地产营销业务普遍存在“重拓新轻运营”的情况，客户运营的核心目标主要是客户满意度和品牌维系。

地产企业迫切需要建立一个能反复触达且可持续运营的数字客户资产池。一方面，苦于没有体系化的运营思路及匹配的资源投入；另一方面，想运营但缺乏底层的客户数据基础。

马云曾说，很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。对于地产企业也一样，换个角度看，这些问题就迎刃而解了。

从底层数据上看，地产日常业务虽沉淀了大量的客户资料，但数据在整个营销过程中被忽略、被废弃、被封存了。从运营的角度来说却仅仅是一堆冷冰冰的电话号码，根本无从下手，相对有效的
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