怎么把自家的产品推出去？这是每一位老板都曾经想过的问题。大企业在创立时都曾是小企业，大品牌在推广之初也是不为人知的小品牌。

很多通过电商渠道做起来的产品始终没有什么品牌影响力。这些产品当然赚钱，而且很赚钱，但就是不能沉淀下品牌资产，过去对于渠道的那些经验并不能在品牌建设上发挥作用。

线上渠道竞争如此激烈，如果没有品牌资产沉淀下来，公司一直都要赚辛苦钱，一直都要做极致性价比，根本谈不上品牌溢价。

一些老板对于品牌的理解就是宣传片。为了建设品牌，这些中小企业找一些本地的广告公司拍一段TVC，希望能够达到刷屏的效果。但这些TVC并没有多少真实的点击量，大部分点击要么是乙方刷出来的，要么是自己公司的员工点击的。

上个月营销圈发生了一件大事，微博MCN机构蜂群传媒被客户爆锤。在微博上有近万粉丝的大V

这样的品牌建设方法只是养活了一群不入流的广告公司，对于品牌自身没有任何帮助。

对于初创企业、新品牌来说，品牌建设为什么如此之难？

行业门槛不高，市场一片红海

知乎上有一个问题，“腾讯是不是到了「大而不能倒」的程度了？”。

这个问题遭到了答主们的一致嘲讽。还真不能怪这些答主。今天的腾讯是和阿里巴巴并列的中国互联网最强大的巨头。即便如此，腾讯旗下的产品并不具备不可替代性。

社交是多少互联网公司日思夜想希望做起来的？中国有多少互联网公司就有多少个做社交的梦想。如果腾讯突然消失，很快就有其他互联网公司迅速开发出各自的社交产品，经过一番血雨腥风之后，又会诞生新的社交巨头。

品牌建设之所以难，很大程度是因为行业的准入门槛并不高。大部分行业，无论是提供实体产品还是提供服务，在技术门槛和资源门槛上都不足以屏蔽新的创业者进入。行业内已经发展成熟的企业也时刻不能放松，根本做不到一劳永逸。

在资源和技术门槛极高的化工、冶金、新能源领域，由于巨头只有那么几家，行业内根本没有那么多企业，品牌建设反而容易很多，企业只需要宣扬一下社会责任感就可以。这些企业并不指望投放数字广告带来销量，他们的客户都是政府机构或者大企业。

一些高新技术企业，如商汤科技，旷视科技这样公司，首先要搞定的是投资人、研发人员和政府机构，产品、技术、研发人员、政府资源才是他们发展的关键。品牌建设并不需要提高到战略层面。很多人知道这些公司是因为美国政府的实体清单，这个清单反而给这些公司打了广告。

零配件厂商就更不需要做品牌，只需要搞定上下游配套厂家。

由于技术、资源门槛的存在，很多中小企业只能是围绕着大众的衣食住行提供产品和服务，这才是品牌竞争的主战场。衣食住行等行业的准入门槛并没有高到不可思议，这些市场也极易变成一片红海。

现在的大部分互联网公司也都是围绕着大众的衣食住行进行创业。没有滴滴，神州租车就会成为下一个出行巨头。没有
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