最近，华为创始人任正非的讲话提到全球衰退的谨慎预判，说要将“寒气传递给每个人”。

这番预测或许有些悲观，但是很多银行从业者真真切切的感受到：业务越来越难做，营销越来越难做。

于是，我们找了近期几个银行的典型案例进行拆解，学习他们的客户经营和权益营销，试图在寒冬来临之前，报团取暖。

中国银行打造金融产品游戏化营销的新模式

“福仔云游记“以小葫芦福仔云游四海为主线，通过云游解锁国内外旅游目的地、集成了养成、社交、旅游、晋级、收集、装饰等游戏化设计，完成金融和非金融任务。

那么它是怎么做的呢？

第一步：引入互联网理念，金融产品游戏化营销

掌银签到、医保电子凭证激活、微银行绑卡、民生缴费、基金理财浏览等金融任务融入有趣的游戏中，通过游戏降低了金融产品的推广成本。

第二步：实现多渠道引流获客，发挥掌银和
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